Szkolenia

Delegowanie zadań i uprawnień

Deleguj precyzyjnie i skutecznie – także w pracy zdalnej i hybrydowej. Na warsztacie przećwiczysz dobór zadań do osób, podział odpowiedzialności i narzędzia komunikacji, które zmniejszają ryzyko w projektach.

Poziom: Średni

Format: Kurs stacjonarny

Czas trwania: 7 godzin

Cena: 1 500 zł + VAT

Oktawia
Hryp-Czerwińska

Senior Trainer, NatWest Group

Dziękujemy za zainteresowanie!
Skontaktujemy się wkrótce mailowo.
Write your awesome label here.

O SZKOLENIU

Delegowanie to nie „oddawanie zadań”, tylko świadome zarządzanie odpowiedzialnością, uprawnieniami i komunikacją. Podczas szkolenia uporządkujesz, co i komu delegować, jak definiować oczekiwania oraz jak ustalać sposób kontaktu w zespole rozproszonym, żeby uniknąć chaosu, mikrozarządzania i nieporozumień.

Pracujemy na realnych wyzwaniach zespołów zdalnych i hybrydowych: od analizy typów komunikacji w zespole, przez planowanie pracy projektowej, aż po narzędzia lidera, które wspierają egzekucję i autonomię. Ważnym elementem jest też feedback – jako metoda rozwoju i wzmacniania współpracy, a nie „rozliczania”.
NOWE UMIEJĘTNOŚCI

CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

—

Dobór zadań do ludzi i kontekstu
Nauczysz się oceniać trudność oraz ryzyka zadań i dopasowywać styl delegowania do realiów pracy zdalnej lub hybrydowej.
Jasne ustalanie oczekiwań i zasad
Będziesz umieć stworzyć „kontrakt” współpracy: co, kiedy, jak raportować i jak podejmować decyzje.
Podział uprawnień i odpowiedzialności
Poznasz sposoby dzielenia odpowiedzialności w projektach, wzmacniające autonomię i realizację wyników.
Planowanie pracy projektowej na co dzień
Zastosujesz proste reguły planowania (bufor czasu, bloki zadaniowe), minimalizujące przestoje i pożary.
Komunikacja w zespole rozproszonym
Dobierzesz typy komunikacji i kanały, tak by mniej spraw utykało w mailach i spotkaniach.
Feedback, który rozwija współpracę
Wypracujesz standardy feedbacku oparte na faktach, intencji i konkretach, wzmacniające relacje.
DLA KOGO

POLECAMY SZKOLENIE DLA:

—

Liderek i liderów zespołów

Jesli chcesz delegować bez mikrozarządzania, zwiekszając odpowiedzialnośc zespołu, otrzymasz sparwdzone zasady i ćwiczenia do natychmiastoiwego wdrożenia.

Kierowników projektów i koordynatorów zadań

Gdy projekty „rozjeżdżają się” przez niejasne ustalenia i brak klarownej odpowiedzialności, nauczysz się rozdzielać uprawnienia i skutecznie domykać realizację.

Nowych menedżerów i osób awansujących

Jeśli dopiero budujesz swój styl zarządzania, uporządkujesz podstawy delegowania, komunikacji i feedbacku – bez utraty relacji.

Osób współpracujących w rozproszonych zespołach

Jeżeli pracujesz zdalnie lub hybrydowo, usprawnisz uzgodnienia, planowanie i współpracę, by szybciej osiągać rezultaty.
ZAKRES TEMATYCZNY

SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA

Program łączy krótkie wprowadzenia z intensywnymi ćwiczeniami: analizą komunikacji w zespole, planowaniem pracy i praktyką delegowania w projektach. Dzięki temu wyjdziesz z konkretnymi zasadami do wdrożenia.

1. Delegowanie w pracy zdalnej i hybrydowej: co zwiększa złożoność zadań

Identyfikacja czynników utrudniających delegowanie w rozproszonych zespołach i stworzenie „bazy czynników” dla organizacji. Przekład na praktykę: jak je uwzględniać w instrukcji, terminach i kontroli postępu.

2. Zasoby organizacyjne i ludzkie: narzędzia komunikacji w zespołach rozproszonych

Dobór narzędzi i kanałów do typów komunikacji (aktualizacje biznesowe, projektowe, szybkie pytania, dyskusje, kontakt społeczny). Ćwiczenia z analizy, co naprawdę wymaga spotkania, a co można ustalić inaczej.

3. Planowanie pracy projektowej w trybie zdalnym

Wypracowanie pożądanych nawyków i reguł planowania (np. 60/40, bloki zadaniowe). Cel: większa przewidywalność, mniej przestojów w realizacji.

4. Rola delegowania w zarządzaniu projektami: odpowiedzialność i uprawnienia

Podział uprawnień i odpowiedzialność za wykonanie zadań. Praktyczne przykłady sytuacji „niby ktoś ma zrobić”, ale brak jasnych zasad – z narzędziami i dobrymi praktykami.

5. Zasady efektywnego delegowania i minimalizacja ryzyka w projekcie

Standardy delegowania: precyzowanie celu, kryteriów jakości, terminów i sposobu raportowania. Jak minimalizować ryzyko (np. przez jasne ustalenia, przeglądy i dobrą komunikację), bez nadmiernej kontroli.
POZNAJ PROWADZĄCYCH

O PROWADZĄCYM

Oktawia Hryp-Czerwińska

Senior Trainer, NatWest Group
Od ponad 10 lat pracuje jako trenerka kompetencji miękkich i prowadzi indywidualne działania rozwojowe. Realizowała szkolenia dla biznesu w branżach takich jak bankowość, marketing, outsourcing, logistyka, produkcja, wydawnictwa i telekomunikacja. Od ponad 3 lat rozwija również doświadczenie trenerskie we współpracy z uczelniami i szkołami wyższymi. Prowadzi szkolenia i warsztaty w języku polskim oraz angielskim, m.in. dla klientów: Cyfrowy Polsat, Wolters Kluwer, NatWest Group, EG+ Worldwide.
Write your awesome label here.



ZAUFALI NAM LIDERZY I PRACOWNICY

Poukładana wiedza, czytelny i przejrzysty sposób prowadzenia warsztatów.
Rozjaśniła mi wiele spraw – jako designer będę w stanie lepiej ukierunkować swoją pracę.
Dobre proporcje pomiędzy wiedzą teoretyczną a prezentacją case'ów.
Rewelacyjna postawa trenera – widać, że to jej pasja.
Uporządkowana teoria, fajnie przedstawione modele strategiczne.
Zadania praktyczne były bardzo cenne. Pomagają przekuć teorie w praktykę i zderzyć różne sposoby myślenia.
ZAPISZ SIĘ

INNE MOŻLIWE TERMINY

Write your awesome label here.
ZAINWESTUJ W ZESPÓŁ

POTRZEBUJESZ SZKOLENIA DLA TWOJEGO ZESPOŁU?

Poznaj ofertę dedykowanych kursów dla firm od SAR

Program szkolenia

Masz pytania do kursu?

Napisz do nas, chętnie odpowiemy

Poniżej znajdziesz odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania. Jeśli wciąż nie masz odpowiedzi na swoje, napisz do nas.

Wypełnij formularz, odpiszemy w ciągu 48h

Imię
Nazwisko
Adres e-mail
Twoja wiadomość
Thank you!