Szkolenia

Zarządzanie finansami

Szkolenie pokazuje, jak czytać rachunek wyników i bilans, liczyć rentowność oraz budżetować projekty. Przećwiczysz stawki, overhead i marżę, aby lepiej wyceniać oferty i negocjować z klientami.

Poziom: Średni

Format: Kurs stacjonarny

Czas trwania: 7 godzin

Cena: 1 500 zł + VAT

Edyta Mańturzyk 

Finance Director, Burson Poland

Dziękujemy za zainteresowanie!
Skontaktujemy się wkrótce mailowo.
Write your awesome label here.

O SZKOLENIU

To szkolenie porządkuje finanse „od strony praktyki”: co dokładnie oznaczają pozycje w rachunku wyników (w wersji porównawczej i kalkulacyjnej), jak podejść do rachunku zarządczego oraz jak interpretować koszty w zależności od celu analizy (sprawozdawczość, rentowność, planowanie, kontrola).

W trakcie warsztatu uczysz się liczyć i porównywać wyniki metodą analizy poziomej i pionowej, a następnie przekładać liczby na decyzje: kontrolę marży, ocenę efektywności zespołu i identyfikację nierentownych projektów/klientów. Ważnym elementem jest też wycena: jak wyprowadzić stawkę (rate card), uwzględnić narzut/overhead i rozróżniać marżę od markupu.
NOWE UMIEJĘTNOŚCI

CZEGO SIĘ NAUCZYSZ?

—

Czytanie rachunku wyników i bilansu
Rozpoznasz kluczowe pozycje P&L i bilansu, by wyciągać wnioski dla projektów i całej firmy.
Analiza pozioma i pionowa wyników
Porównasz okresy (budżet vs. wykonanie), obliczysz udziały kosztów i marże w sprzedaży.
Klasyfikacja kosztów pod kątem celu analizy
Dobierzesz podział kosztów (rodzaj/funkcja, stałe-zmienne, bezpośrednie-pośrednie) do konkretnej sytuacji.
Rentowność i wskaźniki efektywności
Obliczysz direct margin, operating margin, SCR oraz przychód na osobę – i zinterpretujesz wyniki.
Budżetowanie przychodów i kosztów
Zbudujesz prosty budżet: źródła przychodów z prawdopodobieństwem NB, koszty osobowe i administracyjne.
Rate card, overhead, marża vs. markup
Wyprowadzisz stawkę godzinową z kosztu rocznego, godzin bazowych, OH i narzutu marżowego.
DLA KOGO

POLECAMY SZKOLENIE DLA:

—

Project Managerów i liderów zespołów

Jeśli odpowiadasz za budżet, czas pracy i koszty zewnętrzne, nauczysz się kontrolować marżę i szybciej wychwytywać ryzyka w projektach.

Accountów i osób przygotowujących oferty

Gdy wyceniasz projekty lub negocjujesz warunki, uporządkujesz marżę vs. markup i nauczysz się bronić stawek z overheadem (OH).

Osób zarządzających rentownością klientów

Jeśli analizujesz portfel klientów, poznasz proste metody obliczania DCM/SCR, identyfikacji nierentownych projektów i działań korygujących.

Specjalistów wspierających finanse operacyjne

Jeśli współpracujesz z finansami/HR (koszty osobowe, umowy, narzuty), uporządkujesz kluczowe pojęcia i nauczysz się liczyć stawki „z głowy”.
ZAKRES TEMATYCZNY

SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA

Poznasz narzędzia do czytania sprawozdań, budżetowania i wyceny usług. Program opiera się na przykładach P&L, rachunku zarządczego, kalkulacji stawek i checklistach bezpieczeństwa finansowego.

1. Sprawozdania finansowe: P&L i bilans w praktyce

Omówienie rachunku wyników (porównawczy i kalkulacyjny) oraz bilansu – kluczowe pozycje, ich znaczenie i interpretację dla projektów i firmy.

2. Rachunek zarządczy i klasyfikacja kosztów

Różnice między sprawozdawczością a controllingiem. Agregacja kosztów (staff, establishment, commercial, office, finance) i dlaczego brak ujednolicenia blokuje decyzje.

3. Analiza pozioma i pionowa wyników finansowych

Porównanie okresów, budżet vs. wykonanie. Obliczanie udziałów kosztów, marż i zidentyfikacja pozycji „ciągnących” wynik oraz przyczyn odchyleń.

4. Rentowność projektów i kluczowe wskaźniki

Direct margin, operating margin, net margin, SCR, revenue per head. Interpretacja sygnałów ostrzegawczych i działania: optymalizacja zespołu, kosztów zewnętrznych, zakresu prac.

5. Budżetowanie przychodów i kosztów operacyjnych

Prognoza przychodów (klienci, new business z prawdopodobieństwem), estymacja sprzedaży wg billowalności zespołu. Plan kosztów osobowych (UoP/B2B/zlecenia) i administracyjnych.

6. Wycena usług: rate card, OH, marża vs. markup

Konstrukcja stawki godzinowej: godziny bazowe, koszt pracownika, overhead, narzut. Ćwiczenia obliczeniowe i różnice marża/markup w ofertach i negocjacjach.

7. Płynność finansowa i zabezpieczenia projektów

Fakturowanie (zaliczki, etapy, PO), check-listy umów: zakres, poprawki, terminy, prawa autorskie, limity akceptacji kosztów i ryzyka z klientami/dostawcami.
POZNAJ PROWADZĄCYCH

O PROWADZĄCYM

Edyta Mańturzyk 

Finance Director, Burson Poland
Specjalizuje się w zarządzaniu finansami oraz obszarach wspierających decyzje zarządcze: kontrolingu handlowym i kosztowym, budżetowaniu i planowaniu operacyjnym, analizie finansowej, księgowości, monitoringu projektów inwestycyjnych, restrukturyzacji firm oraz zarządzaniu projektami (m.in. w sektorach reklamowym, medialnym, handlowym i B2B).
Write your awesome label here.



ZAUFALI NAM LIDERZY I PRACOWNICY

Poukładana wiedza, czytelny i przejrzysty sposób prowadzenia warsztatów.
Rozjaśniła mi wiele spraw – jako designer będę w stanie lepiej ukierunkować swoją pracę.
Dobre proporcje pomiędzy wiedzą teoretyczną a prezentacją case'ów.
Rewelacyjna postawa trenera – widać, że to jej pasja.
Uporządkowana teoria, fajnie przedstawione modele strategiczne.
Zadania praktyczne były bardzo cenne. Pomagają przekuć teorie w praktykę i zderzyć różne sposoby myślenia.
Write your awesome label here.
ZAINWESTUJ W ZESPÓŁ

POTRZEBUJESZ SZKOLENIA DLA TWOJEGO ZESPOŁU?

Poznaj ofertę dedykowanych kursów dla firm od SAR

Program szkolenia

Masz pytania do kursu?

Napisz do nas, chętnie odpowiemy

Poniżej znajdziesz odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania. Jeśli wciąż nie masz odpowiedzi na swoje, napisz do nas.

Wypełnij formularz, odpiszemy w ciągu 48h

Imię
Nazwisko
Adres e-mail
Twoja wiadomość
Thank you!