Dziękujemy za zainteresowanie!
Skontaktujemy się wkrótce mailowo.

Write your awesome label here.

W środowisku agencyjnym, gdzie wszystko dzieje się naraz, kluczem do sukcesu zespołu jest sprawnie zaprojektowana komunikacja.

To trzydniowe szkolenie powstało po to, aby pomóc Ci okiełznać codzienny chaos, wyeliminować opóźnienia i stworzyć zdrowy rytm pracy – zarówno w biurze, jak i w trybie hybrydowym. Krok po kroku nauczysz się dobierać odpowiednie kanały przekazu, precyzyjnie delegować odpowiedzialność oraz wdrażać konstruktywny feedback, który buduje zaangażowanie, a nie opór.

Dowiesz się również, jak prowadzić dialog szanujący różnorodność i neuroatypowość, by realnie wzmacniać poczucie wpływu
i przynależności w zespole. Wspólnie przyjrzymy się także poziomom energii Twoich ludzi, zyskując narzędzia do monitorowania przeciążenia informacyjnego i wspierania regeneracji pracowników.

To intensywny, praktyczny program, dzięki któremu zyskasz lojalny, samodzielny i odporny na presję czasu zespół,
gotowy na każde biznesowe wyzwanie.

NOWE UMIEJĘTNOŚCI

—

Opanujesz dobór kanałów synchronicznych i asynchronicznych oraz ustrukturyzujesz statusy. Tak, by uniknąć chaosu i opóźnień.

Dowiesz się, jak utrzymać płynny przepływ informacji i wysokie zaangażowanie pracowników bez względu na to, skąd pracują.

Będziesz precyzyjniej określać role, zakresy odpowiedzialności i standardy, co bezpośrednio przełoży się na samodzielność zespołu.

Zyskasz narzędzia do budowania spójnego zespołu w oparciu o różnice pokoleniowe, kulturowe oraz indywidualne style myślenia.

Poznasz techniki konstruktywnego i wyprzedzającego feedbacku, które korygują błędy bez wywoływania postaw obronnych.

Nauczysz się monitorować obciążenie
i poziom energii teamu, skutecznie zapobiegając zmęczeniu i wypaleniu.

DLA KOGO

—

Szkolenie łączy teorię z intensywną praktyką. Każdy moduł oparty jest na realnych case’ach uczestników, ćwiczeniach symulacyjnych i analizie efektywnej komunikacji.

Dzień 1. Przepływ informacji i rytm pracy

jak dziś działa komunikacja w zespole i projekcie
co zyskujesz i co tracisz w komunikacji zespołów hybrydowych
gdzie powstają zakłócenia, opóźnienia i nieporozumienia
nadmiar i niedobór informacji
komunikacja synchroniczna i asynchroniczna
aktywne słuchanie i pytania doprecyzowujące
dobór kanałów i reakcji do rodzaju informacji
rytm spotkań, statusów i check pointów

Dzień 2. Dialog, informacja zwrotna
i odpowiedzialność

jasne komunikaty i oczekiwania
aktywne słuchanie i pytania doprecyzowujące Twój profil w komunikacji (stan ego)
feedback opisowy i konstruktywny
feedback wyprzedzający i korygujący
przyjmowanie feedbacku i praca na informacji zwrotnej
role, zakresy odpowiedzialności i standardy współpracy

Dzień 3. Zaangażowanie, energia
i skuteczność współpracy

jak wzmacniać poczucie sensu, wpływu i przynależności w zespole
komunikacja w zespołach różnorodnych i zdalnych
komunikacja międzykulturowa, międzypokoleniowa oraz szanująca neuroatypowość
sygnały spadku energii i zaangażowania
dbanie o poziomy energii i zaangażowania; przeciążenie, blokady i zmęczenie komunikacją
monitorowanie obciążenia zespołu
praktyki wspierające efektywność i regenerację

Trener, doradca i projektant procesów rozwojowych. Od ponad 20 lat wspiera liderów i zespoły w pracy z komunikacją, emocjami i dobrostanem w środowiskach pod presją. Prowadzi szkolenia i programy rozwojowe w Polsce i za granicą. Jest wykładowcą szkół SAR i członkiem Rady Edukacyjnej SAR. Projektował edukacyjną część platformy wspierającej zdrowie psychiczne i dobrostan, z której korzysta dziś ponad 200 000 użytkowników.

„Pomagam ludziom rozmawiać tak, by po drugiej stronie było zaufanie i gotowość do współpracy. Bo dobre negocjacje dają poczucie sensu, kierunku i porozumienia.”

Doświadczona psycholożka kliniczna (absolwentka SWPS w Warszawie), trenerka i konsultantka, która od 2009 roku wspiera organizacje w budowaniu silnych i efektywnych zespołów. Specjalizuje się w psychologii pozytywnej, interwencji kryzysowej oraz międzynarodowej certyfikacji z Analizy Transakcyjnej (AT) w obszarze organizacji. W codziennej pracy z liderami i zespołami łączy głęboką wiedzę o ludzkiej psychice z twardymi realiami biznesu. Projektuje i prowadzi zaawansowane programy z zakresu przywództwa (Leadership), efektywności osobistej oraz zarządzania zmianą, udowadniając, że dbałość o dobrostan człowieka to najprostsza droga do maksymalizacji wyników całej organizacji.

Pierwszy raz miałam poczucie, że negocjacje mogą być spokojnym procesem, a nie walką o każdy punkt. Narzędzia, które poznaliśmy, już wykorzystuję w pracy z klientami.

Świetne połączenie teorii z praktyką. Case’y oparte na naszych realnych wyzwaniach sprawiły, że szkolenie było maksymalnie użyteczne.

Najbardziej cenię sobie symulacje negocjacyjne. Dzięki feedbackowi dowiedziałem się, jak mój styl wpływa na drugą stronę i co mogę poprawić.

Szkolenie pełne praktycznych wskazówek i narzędzi. Wreszcie wiem, jak skutecznie bronić propozycji, jednocześnie dbając o dobre relacje z klientem.

Świetny trener! Maciej stworzył bezpieczną atmosferę, w której mogliśmy otwarcie eksperymentować i popełniać błędy.

Najbardziej wartościowe było zrozumienie własnego stylu negocjacji i praca z emocjami. Wychodzę z gotowym zestawem narzędzi do codziennej pracy.

Write your awesome label here.

ZAINWESTUJ W ZESPÓŁ

Poznaj ofertę SAR Wiedza dla firm

Program szkolenia

Aby się zapisać wybierz odpowiedni termin powyżej i dokonaj płatności online lub skontaktuj się z nami przez formularz znajdujący się po prawej stronie.
Po zapisaniu się otrzymasz dostęp do platformy edukacyjnej i harmonogram zajęć.

Szkolenia SAR odbywają się w różnych formatach (online, stacjonarnie, e-learningowo). Format każdego szkolenia znajduje się na górze strony.

Tak, uczestnicy mają dostęp do materiał

Tak, oferujemy zniżki grupowe. W celu uzyskania szczegółowych informacji napisz do nas.

Tak, wystawiamy faktury. Możesz o nią poprosić podczas rejestracji, lub napisać na adres mailowy szkolenia@sar.pl

Thank you!

WYBIERZ INNE SZKOLENIE DLA SIEBIE LUB ZESPOŁU

Write your awesome label here.