Dziękujemy za zainteresowanie!
Skontaktujemy się wkrótce mailowo.

Write your awesome label here.

31% senior liderów odczuwa samotność w pracy, a 71% coraz większy stres.
Radzą sobie przede wszystkim poprzez autorefleksję (74%) i otwarte rozmowy (71%).
A jak radzą sobie liderzy w twojej organizacji?

W małym, zaufanym gronie, pod opieką doświadczonej executive coach, uczestnicy pracują na realnych wyzwaniach związanych z zarządzaniem ludźmi, projektami, klientami i napięciem biznesowym. Grupa stworzy przestrzeń do otwartej rozmowy, refleksji, wymiany doświadczeń i partnerskiego sparingu z osobami mierzącymi się z podobną odpowiedzialnością.

KORZYŚCI I NOWE UMIEJĘTNOŚCI

—

Praca wyłącznie na autentycznych case'ach i wyzwaniach uczestników.

Bezpieczna przestrzeń do przeanalizowania trudnych decyzji
i wewnętrznych napięć.

Wymiana myśli z doświadczoną executive coach i osobami
o analogicznym poziomie odpowiedzialności.

Spojrzenie na swoje wyzwania oczami liderów z innych organizacji.

Klarowność, pewność w działaniu
i mniej samotnego dźwigania odpowiedzialności.

Lepsze, bardziej przemyślane decyzje w obszarach zespołu, klienta i biznesu

DLA KOGO

—

Leadership Circle to żywy proces rozwojowy. Pracujemy na Twoich realnych sytuacjach z firmy, aktualnych napięciach zarządczych i wyzwaniach w relacjach z ludźmi czy biznesem*.

---

*Ostateczny akcent, dobór narzędzi executive oraz dynamikę każdego z 6 spotkań dopasowujemy elastycznie do tego, z czym grupa faktycznie wchodzi na salę. Każda sesja łączy refleksję zarządczą z intensywną praktyką. Jeśli w trakcie trwania procesu w Twojej organizacji pojawi się nagłe, kryzysowe wyzwanie – grupa i moderator dostosowują agendę spotkania tak, abyś otrzymał/a natychmiastowe wsparcie i świeżą perspektywę.

Kontrakt grupy
i mapa wyzwań liderskich

Stworzenie bezpiecznej przestrzeni grupy oraz zdefiniowanie kluczowych węzłów napięcia na poziomie senior lidera.

Uczestnicy przechodzą przez proces mapowania własnych wyzwań z biznesem, klientami i zespołem.

Ustalamy zasady pracy w grupie mastermindowo-coachingowej oraz kryteria ewaluacji indywidualnych postępów.

Odporność psychiczna i re-zarządzanie energią

Diagnoza osobistych stylów reagowania na stres, presję wyniku oraz zmianę. Praca na modelu odporności psychicznej (MTQPlus): jak przestać samotnie dźwigać odpowiedzialność, stawiać granice i działać jako „emocjonalny termostat” organizacji bez ryzyka własnego wypalenia.

Sparing na żywo:
zarządzanie zespołem, zmianą
i trudnymi postawami

Praca na autentycznym wyzwaniu z obszaru zespołu (np. spadek zaangażowania, konflikt w top management, opór przed zmianą/AI).

Analiza przypadku wybranego uczestnika w modelu sparingowym.

Grupa pod moderacją coachki rozkłada problem na czynniki pierwsze, identyfikuje ukryte dynamiki zespołowe
i wypracowuje konkretny plan rozmowy korygującej
lub restrukturyzacji.

Sparing na żywo: trudne relacje
z klientem i presja marży

Analiza sytuacji kryzysowej w relacji agencyjno-klienckiej (np. nierealne oczekiwania, ciągła zmiana zakresu, trudne negocjacje).

Warsztatowa praca nad sytuacją asymetrii i napięcia biznesowego z klientem.

Ćwiczenie technik asertywnej obrony interesów firmy, redefiniowania oczekiwań oraz prowadzenia partnerstwa biznesowego na poziomie Executive.

Samotność decyzji zarządczych

Jak budować autorytet i spójność liderską bez wchodzenia w mikromanagement?

Analiza indywidualnych stylów przywództwa (ILM72) oraz CliftonStrengths (Gallup). Praca nad dojrzałym wywieraniem wpływu w relacji z Zarządem, budowaniem sprawczości
w trudnych warunkach rynkowych oraz jasnym komunikowaniem decyzji.

Synteza wniosków oraz sieć wsparcia

Ewaluacja 12-tygodniowej pracy procesowej i przygotowanie organizacji na kolejne miesiące. Podsumowanie indywidualnych wniosków i wdrożonych decyzji biznesowych.

Stworzenie długofalowej strategii osobistego rozwoju liderskiego oraz sformalizowanie sieci wzajemnego wsparcia (Peer Support Network) między uczestnikami po zakończeniu cyklu.

15 lat zarządzała interdyscyplinarnymi zespołami projektowymi w branży

e-commerce. Od 2020 roku wspiera organizacje w budowaniu kultury odpowiedzialności i rozwijaniu kompetencji przywódczych. Ma doświadczenie w pracy z organizacjami z branży komunikacji marketingowej.

„Dojrzałe przywództwo nie polega na posiadaniu odpowiedzi na wszystkie pytania, ale na umiejętności zadawania właściwych pytań we właściwym gronie. Taką przestrzeń tworzymy w Leadership Circle”.

Wybierz termin powyżej i dokonaj płatności online lub skontaktuj się z nami przez formularz znajdujący się po prawej stronie. Po zapisaniu się otrzymasz dostęp do platformy edukacyjnej i harmonogram spotkań.

Spotkania odbywają się stacjonarnie, w Warszawie. Ich formuła to:

6 spotkań w grupie 6-8 osób,
każde po 2,5h,
co 2 tygodnie,
minimum obecności: 5 z 6 spotkań.

Każda sesja łączy refleksję zarządczą z intensywną praktyką. Jeśli w trakcie trwania procesu w Twojej organizacji pojawi się nagłe, kryzysowe wyzwanie – grupa i moderator dostosowują agentę spotkania tak, abyś otrzymał/a natychmiastowe wsparcie i świeżą perspektywę.

Tak, wystawiamy faktury. Możesz o nią poprosić podczas rejestracji, lub napisać na adres mailowy szkolenia@sar.pl

Thank you!

Leadership Circle

DOMINIKA DEREWICZ

O LEADERSHIP CIRCLE

DLACZEGO WARTO?

—

POLECAMY SZKOLENIE DLA:

—

Senior Liderów
i Dyrektorów

Menedżerów pod presją

Doświadczonych Liderów

Organizacji dbających o liderów